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为了促进企业积极推行6S管理模式，企业进行6S管理评估以提高员工实施6S管理的热情，从而提高6S管理在企业的发展。
（1）确定评审的对象/范围。如：哪些部门、哪些区域。
（2）评审标准/依据。如：6S职责区域划分图（表）、6S准则（规范、要求）、扣分细则。
（3）评审频次/时间。如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。
（4）评审方式。如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。
（5）确定评审人员。如：由哪些人执行6S评审的工作。注意：评审人员必须经6S培训合格。
4以：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。
4法：蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。
2）记录4要点：何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄，然后注明地点及担当。这是现场6S评审的客观证据。
（7）评审结果之处理。如：评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。
（1）单位主管或6S组长每日应巡视本责任区域，发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。
（2）必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善。
当发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么。
找出问题点的源头，想办法去改善。
6S评审标准是组织（企业）6S实施与检查的标准或规范，各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合以下标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。
1)依6S检查的结果，好的应予以维持，将好的方法予以标准化、制度化、规范化。
2)公布6S实施的成效，如6S图片，简报，颁发6S流动旗给优秀的单位。（请参考"企业6S案例"）
3)不符合6S要求的，应分析原因，由责任单位想出有效地对策并切实改善。
1)不断完善6S活动的内容和运作方法。
2)透过6S的PDCA循环，使工厂（公司）的6S，从被动的执行6S，转化为主动执行6S；从推动的6S，转化预防的6S，成为一流的6S。
1、研究制订监狱管理工作和发展战略中、长期规划和年度计划；负责综合性文件、报告的起草；负责监狱法学理论研讨工作；负责文秘、信息、统计、文书档案及保密工作；负责计算机网络及信息化建设管理工作；负责对外宣传、新闻发布工作；负责应急指挥中心工作；负责车辆管理工作；负责国有资产实物管理工作。
2、政治处（内设组织干部科、人事警务科、教育培训科）
3、负责监狱人民警察队伍建设、警务管理；负责科级干部的选任、管理工作；负责思想政治工作和党务、共青团工作；负责基层党组织建设管理工作；按规定权限管理干部调配、劳动工资、工伤管理、离退休呈报、优抚、职称评审工作；负责监狱企业兼职人民警察管理工作；负责工作人员出国出境有关工作；负责警察宣传、教育、培训、奖励工作；负责电视台管理工作；负责警务督查和警察年度考核及人事统计工作；负责警察人事档案管理；负责精细化管理、绩效考核工作。
4、负责罪犯的收监工作；负责部署、检查、落实监管安全工作；负责对罪犯的分管分押、规范化管理和罪犯调配工作；负责罪犯通信、会见、日常监督考核、行政奖惩及防逃工作；指导重要罪犯及知密犯的管理工作；负责警戒设施，协调驻狱检察机关和武警看押工作；负责警用装备计划编制和管理；管理罪犯档案；管理罪犯释放工作；负责组织协调现代化文明监狱（监区）创建工作；负责特警队业务管理工作。
5、负责狱内侦查工作，研究狱内敌情动态变化，起草狱内侦查工作的有关规章制度及批复解释;负责狱内重大、特大刑事犯罪案件及狱内预谋案件侦破工作；负责耳目、危险分子管理工作；协调指导狱内侦查工作的基础业务建设。
6、依法执行刑罚；指导调处罪犯的申诉、控告、检举工作；负责罪犯加刑、狱内又犯罪和余漏罪处理等工作；负责罪犯减刑、假释工作及审核死缓、无期徒刑罪犯减刑呈报工作；负责罪犯暂予监外执行（保外就医）呈报工作。
7、制订罪犯教育改造工作规划；管理、指导、考核罪犯教育改造工作和罪犯改造质量评估工作，负责邪教类罪犯教育转化工作；管理罪犯出监职业培训工作；负责罪犯“三课”教育和社会帮教、个别教育、分类教育；管理罪犯心理健康指导和罪犯心理矫治工作；负责监区文化建设。
8、生活卫生科（与物资供应站合署办公）
9、负责监督、检查罪犯生活、医疗、卫生防疫工作；检查、督促罪犯生活卫生经费的落实；负责罪犯生活物资供应、囚被服计划编制、采购工作;牵头推行监内生活区6S管理工作。
10、负责罪犯劳动改造管理与劳动力定级、定岗、定员及劳动保护工作；协调处理监狱与监狱企业关于罪犯劳动改造中的问题；负责6S管理工作。
11、监督、管理、协调监狱和监狱企业安全生产工作；负责安全生产专项基金监督管理工作；督促安全生产隐患排查治理工作；组织、指导安全生产事故调查处理工作；负责安全生产宣传教育工作；负责监督、指导生产项目安全准入评估工作；负责消防安全工作；负责罪犯因工致伤残或死亡认定及补偿工作。
12、编制监狱财政预算，核算上级拨款和下级缴款；管理国家下达的专用基金和贷款；检查、指导基层单位财务管理、资金管理工作；负责监狱财务统计工作；负责工资统发工作。
13、负责维护稳定工作及信访事项处理；负责人大代表议案和政协委员提案办理；负责规范性文件审查；负责监狱执法状况考核评议；负责法制宣传；负责经济类重要法律文书审查；负责国家赔偿案件办理；负责指导狱务公开和执法监督员工作；负责指导协调民事、行政诉讼；负责社会治安综合治理工作；负责安全保卫和协调狱群关系工作。
14、负责监狱房屋管理、维修和房改工作；负责警察工人住房公积金的管理；负责监狱布局调整改扩建等基建和管理工作；负责国土资源的保护处置；负责防汛抗旱、水利、血防工作。
15、协助省局对监狱和监狱企业的财政收支和有关经济活动进行审计；协助省局对监狱行政和企业预算内、预算外资金的管理和使用情况、内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任、固定资产投资项目、内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理、经济管理和效益等情况进行审计；监督检查监狱内部审计决定、审计建议的落实、执行和整改工作。
16、负责离休人员“两个待遇”的落实；负责离退休人员的管理工作。
17、负责监狱（公司）的纪检监察工作；负责监狱（公司）的党风廉政建设；协助厅纪检组监察室查处省直监狱和监狱企业系统处级干部的违纪案件；按干部管理权限查处违纪案件；负责受理监狱（公司）警察申诉案件及信访举报工作；负责警示教育基地工作；负责执法监察工作。
18、制订工会工作规划；组织和教育警察职工依照宪法和法律的规定参与监狱事务的民主管理和民主监督，维护警察职工的合法权益；负责召开会员大会和职工代表大会；负责劳动模范推选、表彰，参与组织劳动竞赛活动；组织开展“双联”和“送温暖”活动；负责警察工人低保管理工作；负责监狱第三产业的管理工作；管理工会经费；负责妇女委员会工作；负责计划生育工作；负责创建优秀监狱文化工作和组织警察职工开展有益的文体活动。
19、湖南特种电机有限责任公司内设部室
20、负责公司日常行政事务和综合性文件、材料、报告的起草；负责拟定公司内部各项规章制度；负责综合考核工作；负责政务信息、会务、法律事务、信访、文书档案、保卫等公司机关事务性工作；负责生产经营目标任务考核；负责合同管理；负责公司6S管理及精细化管理工作。
21、负责公司人员的管理、考核、奖惩及教育培训工作；承办工人及聘用人员的调配、调资和技术等级评定、晋升的审核；负责公司人员的劳动和社会保障工作；负责公司劳动保护福利和伤残鉴定工作；负责公司职工工资审核、统计、申报工作；负责工人退休的报批工作和退休工人的管理工作。
22、负责公司日常财务核算、财务管理工作；筹措、管理生产性项目建设资金；办理企业撤销、合并、破产和银行贷款财务手续和减免税收、税收返还等事项；负责公司国有资产管理及考核工作；负责公司与集团公司财务经费往来结算等工作；负责营销业务提成和货款回收工作。
23、负责编制生产经营年度计划；负责公司生产现场管理、检查和考核；负责公司物资采购；负责仓储管理；负责出厂物资监督检查；负责国有资产和设备的管理；参与劳动力的定级、定岗、定员工作。
24、负责公司营销政策制定、落实；研究和掌握公司产品市场信息，做好市场预测及信息反馈，为及时调整营销策略出谋划策；负责公司产业产品结构调整；负责管理和协调公司产品营销工作；负责招商引资管理和商务洽谈；负责劳务加工管理。
25、负责电机产品设计、技术改造、新产品开发、新工艺、新材料的推广应用；负责质量管理、计量、标准化工作；负责进厂材料检验与出厂产品的检试验；负责电机产品售后服务工作；负责组织科技成果鉴定及科技成果奖的评审、批准、授予和推荐；负责研究、指导生产经营性项目的投资规划；负责技术改造项目立项、审批及验收。
1、评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注计划、组织和控制，后者关注执行。
2，参与人员不同：管理评审主要公司管理层，内审可能是公司的任何人；前者需要职位要求但无需外部机构认定，后者需要有资质认定；
3、目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
4、依据不同：内审主要是检查体系运行的有效性，由各部门内审员对部门交叉检查一般又管代或办公室相关人员主持，管评是由企业主要领导主持，检查执行国家法律法规的情况，企业方针的正确与可行性。
资源配备的合理性，顾客的满意情况，评价内外部审核的结果；顾客的反馈（是否满意；直接的投诉）；过程的结果是否达到预期的结果；产品的符合性；现状与趋势；预防和纠正措施的情况；以往的管理评审的措施的实施和效果；影响质量管理体系内外部的变化。
5、层次不同：内审：控制质量活动及其就结果符合方针目标要求（战术控制），管理评审：控制方针、目标、体系的适应性（战略控制）。
6、组织者不同：内审由任命的内审组长领导内审组进行发起和操作，管评由最高管理者发起和操作：
7、执行者不同：内审：与审核领域无关的内审员管理评审：管理者及关键岗位人员。
8、结果不同：内审：对不合格项采取纠正及预防措施，使体系有效允许，管理评审：改进体系，修订方针、目标及文件，提高管理适应性、有效性、竞争力。
参考资料来源：百度百科-管理评审
